為破解基層無職黨員作用發(fā)揮難、管理評價難等問題，興海縣積極探索黨建引領(lǐng)基層治理新路徑，創(chuàng)新繪制無職黨員服務(wù)管理“四有菜單”，并依托《青海日報》數(shù)字報等平臺，引入專業(yè)數(shù)字內(nèi)容制作服務(wù)，推動黨員管理服務(wù)工作可視化、精準化、智能化，有效激發(fā)了無職黨員參與基層治理的內(nèi)生動力。

一、精心繪制“四有菜單”，明確服務(wù)職責與方向

所謂“四有菜單”，即“有崗、有責、有為、有評”。興海縣根據(jù)轄區(qū)實際和群眾需求，科學設(shè)置政策宣傳、民情收集、矛盾調(diào)解、環(huán)境監(jiān)督、扶貧幫困等多個服務(wù)崗位，確保無職黨員“有崗”可上。通過明確每個崗位的具體職責和服務(wù)標準，使黨員“有責”可擔。引導黨員結(jié)合自身特長認領(lǐng)崗位，在服務(wù)群眾、推動發(fā)展中主動“有為”。建立配套的量化考評和激勵機制，實現(xiàn)黨員表現(xiàn)“有評”可依。“四有菜單”將無職黨員的服務(wù)內(nèi)容具體化、項目化，改變了以往職責模糊、活動零散的局面。

二、借力數(shù)字報平臺，打造線上管理服務(wù)新陣地

為推動“四有菜單”落地見效并擴大影響，興海縣高度重視數(shù)字化賦能。通過《青海日報》數(shù)字報這一權(quán)威、便捷的線上平臺，開辟專題板塊，系統(tǒng)展示“四有菜單”的內(nèi)涵、崗位設(shè)置、典型事跡和動態(tài)信息。數(shù)字報的廣泛覆蓋和即時傳播特性，使得黨員能夠隨時隨地學習了解服務(wù)要求，群眾也能清晰知曉黨員的服務(wù)內(nèi)容并進行監(jiān)督，形成了良好的互動氛圍。

三、引入專業(yè)制作服務(wù)，提升數(shù)字內(nèi)容傳播效能

為確保數(shù)字內(nèi)容的專業(yè)性、吸引力和傳播力，興海縣引入了高質(zhì)量的數(shù)字內(nèi)容制作服務(wù)。專業(yè)團隊圍繞“四有菜單”的核心實踐，制作了一系列圖文報道、短視頻、信息圖表、互動H5等融媒體產(chǎn)品。這些內(nèi)容生動展現(xiàn)了無職黨員在鄉(xiāng)村振興、社區(qū)服務(wù)、生態(tài)保護等一線崗位上的風采，用鮮活的故事和可視化的數(shù)據(jù)講好黨員服務(wù)故事。精良的制作不僅提升了內(nèi)容的可讀性和感染力，也通過《青海日報》數(shù)字報及其融媒體矩陣進行多渠道分發(fā)，有效放大了黨建品牌的聲量，吸引了更多黨員和群眾關(guān)注并參與其中。

四、成效初顯，構(gòu)建共建共治共享新格局

“四有菜單”與數(shù)字內(nèi)容服務(wù)的結(jié)合，取得了顯著成效。一方面，無職黨員找到了發(fā)揮作用的舞臺，責任感和榮譽感顯著增強，從“旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡⑴c者”和“主力軍”。另一方面，數(shù)字化呈現(xiàn)使得黨員的服務(wù)過程與成果更加透明，便于組織管理和群眾監(jiān)督，考評激勵更加公平公正。更重要的是，通過《青海日報》數(shù)字報等平臺的廣泛傳播，樹立了一批立得住、叫得響的黨員服務(wù)典型，營造了學習先進、爭當先鋒的濃厚氛圍，有力推動了基層社會治理能力的提升，構(gòu)建了黨組織引領(lǐng)、黨員帶頭、群眾參與的共建共治共享新格局。

下一步，興海縣將繼續(xù)深化“四有菜單”內(nèi)涵，優(yōu)化數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)與傳播機制，探索與更多數(shù)字化平臺深度融合，不斷提升無職黨員服務(wù)管理的精細化、科學化水平，讓黨旗在基層一線高高飄揚。